【八卦田】《那年花开月正圆》:清末女首富周莹的资本思维与共产主义

摘要: 扒一扒清末女首富周莹那些事儿。

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《那年花开月正圆》:

清末女首富周莹的资本思维与共产主义


作者:王立(经济法学博士,浙江丰国律师事务所律师、杭师大钱江学院讲师)



孙俪娘娘参演的电视剧《那年花开月正圆》大热,清末女首富周莹进入人们的视野。历史上的周莹确有其人,且经历传奇。


周莹是秦商的代表。秦商也称陕商,是中国最早出现的地域亲缘性质的商帮。“丝绸之路”、“茶马古道”、“走西口”这些词都是因秦商而来。


周莹是一代传奇女子。她出生于1869年,时为同治九年,经过两次鸦片战争的清朝政府,已经显露出末世的破败和荒凉。动乱的时局,反而使得“重农抑商”的传统观念受到冲击,商人群体在当时的社会政治舞台上颇为活跃。


她17岁嫁人,一心只想相夫教子。18岁却遭遇公公遇难,丈夫去世。这个弱女子只能临危受命,挺身而出捍卫家族的产业。


生意场本是男人们的天下,况且拘于传统儒家观念,一位女子想要在商场有所作为,实属不易。但她成功了。吴家的商业版图在周莹的运营下不断扩展,周莹也成为清末难得一见的女首富,还被不少人奉为“女商圣”。到1910年周莹去世时,留下白银不计其数,产业经营范围之广也无人能及。鼎盛时,吴家商业帝国的版图遍布全国,在全国拥有108家分号。



更为津津乐道的,是慈禧与她的关系。1900年,慈禧在西安避难时,周莹向慈禧提供了10万两白银,慈禧亲手题写“护国夫人”牌匾,并收她为义女。《辛丑条约》签订后,她又向清政府进贡白银,同赴国难,被封为“一品诰命夫人”。慈禧和她一见如故不仅是因为她捐了钱,也是因为她们同是寡妇,却同样在男人权力圈中立足。



看了几集《那年花开月正圆》,为周莹的坎坷人生感慨,也为她的开朗韧劲倾倒。尤为印象深刻的是她为度过危机而设计的“银股制”。


清末年间,洋务派兴起。周莹所在的吴家投资全部家当二十万两白银建造陕西机器织布局,不料成为保守派与洋务派政治斗争的牺牲品,被一群刁民把织布机器给砸了。二十万两白银打了水漂。


周莹算了一下,再有十万两白银就能重建机器织布局。但是这巨额白银却没有任何着落,因为家里只剩几百两。


经过一番焦头烂额后,周莹想出了个点子。她召集吴家东院的所有家丁,发布了新的“银股”计划:


“我准备把吴家东院的茶庄、布庄、棉花行、药材行、分成若干银股,然后将其中的五成拿出来,让大家自愿认购!准备认购的大家可以找管家,交钱、给契约。”



接下来的对话构成了对整个计划的白皮书:


“甲:什么叫银股啊?


答:举个例子:比如咱们东院的棉花行,大伙都知道啊,棉花行一年能赚5000两银子,现在呢,少奶奶把棉花行拿出来,作价3万两银子,分成3千股,每股10两银子,这其中,五成归东院所有,剩下的一千五百股,由大伙儿随意认购,那么到了年底,如果赚了三千两银子,那么每股分红1两银子,赚了6000两银子,每股分红2两银子。


乙:如果我出10两银子,是不是就是棉花行的老板?


答:对,小老板,只管分红不管事的翘脚老板!


丙:这是真的吗?


答:少奶奶什么时候骗过你们啊?


丁:谁都可以买啊?


答:只要是咱东院的人都可以买!


戊:那买多少股都行吗?


答:多少都行!”


我稍微划一下重点:


1、这实际上是一个员工持股的股份制改革项目,而且是实实在在的实股;同时又有一定的股权激励成分;


2、股份的发行基础有二:一个老板周莹本身是可信之人;二是棉花行、茶庄、药材行等关联性比较小,且各自都有实在的价值。上述对话中棉花行的作价三万两,其他茶庄、药材行等资产同样可以单独作为融资基础、发行新的融资项目;


3、股份发行对象仅限公司内部人员,不涉及非法集资;


4、周莹自己保留50%的股权比例,掌握公司的实际控制权。


家丁们听后,内心欢喜,纷纷表示支持。一天后周莹点帐,却发现只筹集到一千四百二十两。平日跟她出生入死的贴身家丁福来都没有入股。于是有了如下对话:


“问:你开始的时候不是挺愿意的吗?怎么现在又改变注意了?


福来:少奶奶,不是我不想买,是我娘不让我买!


问:你娘何出此言?


福来:我们认了那银股,要是赚了能够分红,但是要是亏了,我们认的银股也跟着亏,我们穷家小户的,宁可不挣!日子得过得稳点!


问:你跟你娘说,棉花行其实年年都在挣钱!


福来:是啊,但是说不定明年就亏啊,再说了,大家都知道那织布局不是才亏了二十万吗?


问:我保证只挣不亏,你愿不愿意来认股?


福来:我娘说了,做生意哪有只挣不亏的啊?”


不得不说,中国大妈的智慧真的不简单。见到利润敢冲敢干,同时也不会盲目忽视项目风险。


我们可以再划一下重点:


1、做股权激励或股改最好在企业走上坡路的阶段,而非在企业亏损时。这是员工持股的信心来源;


2、股权激励不能搞一刀切、普惠制,要有层次,让不同贡献的员工持有不同数量和质量的股份。现在这个时代,光有钱已经不足以完全激发员工的积极性,还须建立一种“特权感”;


针对中国大妈的疑惑,周莹采取了实物抵押的方案:用吴家东院的东西做抵押,购买者赚了有分红,亏了可拿走抵押物。吴家的大门、桌椅甚至筷子都贴上了家丁的名字,算是一种抵押登记手续。结果轻松赢得了众家丁的支持,凑齐了10万两白银。


 我们可以最后敲一下黑板,划一下重点:


1、抵押制使得家丁们认为所有东西的产权都有家丁们的份儿,所以对吴家的财产都呵护有加、保管妥当。


2、茶行、布庄、棉花行的生意与股份分红息息相关,于是员工们都撸起袖子加油干,为了抢客户甚至连给客户推拿都用上了。


这就是我们社会主义企业所提倡的“主人翁精神”,共产主义的实现指日可待!




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